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服务内容:

维信富有专业精神的资深顾问专注于高级人才的经营,我们对行业的判断力,专业人力资源管理知识以及丰富的经验,能够确保我们为客户提供卓越高效的服务。同时我们一直为在 IT 和金融领域的高层职业经理人士免费提供优质的职业顾问咨询服务。

我们的服务主要包括:

高级人才的寻访:

首席执行官、首席运营官、总裁、总经理、财务总监、人力资源总监 ……

高级技术经理人才的寻访:

技术总监、项目总监、高级系统实施顾问、高级软件测试开发人员……

独具专长或特殊技能的专业人才的寻访:

高级程序员、高级半导体设计人员……

 

服务流程:

需求分析:与我们的客户讨论具体职位和人员的需求,借此了解客户   需要哪种样类型、经验、素质的人才;同时我们将了解客户的企业文   化、管理现状、工作环境,必要时将要求与最高负责人进行沟通,以保证被推荐人选能够适应客户需求并长期稳定地工作。

市场调查:了解分析市场并与客户沟通,目的是寻求一种有效的匹 配。

  寻访建议:包括我们对任务的理解、寻访目标和渠道、寻访的计划   、寻访费的付费方式、其它相关建议。

协议签订 签订协议书,进一步明确相互责任、权利和义务,客户支付寻访委托金。

人才寻访 甄选:从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼    职猎手和信息采集顾问,针对性地进行广泛的人才寻访,保持与客户的及时的沟通和讨论;进行认真仔细的甄选、测评、调查,确保人才的准确性和适合性。

人才推荐:对适合的人选以保密报告的方式提交给客户,并安排候选   人接受客户的面试,共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。

成功推荐:通过上步骤工作,使客户寻找到合适的人才,协助解决人才聘用相关问题,同时做好后续沟通和服务,确保人才为企业创造良好效益。

 

服务原则:

•  不合法企业的单不接

•  恶意损害同行的单不接

•  客户企业的人才不猎

•  道德不良的人不猎

•  保证推荐人才资料的真实性

•  保证对客户及个人资料的保密

 

客户评价:

某集团公司

我公司第一次与维信猎头公司合作寻访高级人才,在合作的过程中,我们感觉维信猎头公司非常注重与企业的深度沟通,对我们职位的要求也理解得十分透彻,专业高效的服务让我们非常满意。我们愿意将维信猎头公司推荐给其他用人部门,选择维信猎头,不会错的。

某 IT 公司

我公司与维信猎头公司已有多次的合作,合作非常愉快。维信公司资深的猎头顾问以其敏锐的触角,丰富的专业知识和经验,迅速准确的为我们寻访到的核心技术人才、 HR 总监等高速推动了公司的发展,对此我们表示十分感谢,并希望能与维信建立长期的合作伙伴关系

 

收费标准:

总费用: 委托寻访职位年薪的 30% ,可根据具体情况,经双方协商后做适当的调整。

寻访定金: 对一般委托客户在签定合同时将收取总服务费的 30% 作为寻访定金,将用于保证客户委托职位的真实招聘和防止以招聘为名窃取被推荐人的知识产权,同时也用于支付部分寻访费用。如果在合同约定的期限内仍没有寻访到客户满意的人选,则退还定金的 50% 。

试用保证 对于被客户录用的人选我们将有三个月的保证期,保证期内对于正常原因离职或被辞退的,将就此岗位迅速无偿提供候选人。在人才服务合同期内,仍提供相应的后续服务。

 

费用支付 剩余服务费应该在推荐人选到岗 1 个月后的一周内付清

 

成功案例:

委托公司 : 某著名 IT 行业香港上市公司

委托职位 :软件开发项目经理

公司介绍 :该公司是中国著名的软件开发公司,公司开发及销售的软件产品是针对中国企业管理需求的、通过互联网提供服务的企业管理及电子商务应用软件,同时向顾客提供与软件相关的管理咨询与技术服务。主要产品在国内市场占有率位居前五名

职位提出 : 公司所处行业竞争非常激烈,技术是决定产品竞争力的最重。要因素。公司准备开发新一代软件产品急需有管理大型团队经验并且对行业有穿透性理解的软件开发项目经理,该职位的工作汇报对象是由公司副总兼任的开发部经理。

签订猎头协议 该公司人事部门在报纸和网络上登出招聘广告,随后收到几百份简历,但当他们花费了 1 周的时间浏览简历后非常失望,因为根本没有他们心目中的人选。我们维信了解到这一信息后,及时与该公司人事部门联系,并在职位分析的基础上递交了寻才方案。公司抱着试一下的态度与我们签订了猎头协议。

人才寻访 : 签约后,我们更深一步地分析了公司所处的行业和开发的产品,然后得出该人选最佳出处是某世界著名数据库软件开发公司深圳研发中心的某个部门。此公司是该客户最主要也是最强大的竞争对手。于是维信猎头的顾问通过相关渠道首先调查了该部门的业务骨干的工作能力、管理能力。然后分别与他们进行了面谈,挑选了对新的挑战充满激情的两个候选人,并向客户提交了书面的推荐报告。

面试录用 :两个候选人都非常优秀并且完全适合该客户的要求,公司领导和人事部门都非常满意,他们挑选了其中一个最适合他们公司文化的候选人。

后续跟进 :该候选人目前工作进展顺利,新的产品已经推向市场并取得一致的好评。目前他已经开始领导更新产品的开发。

案例思考 通过公开的招聘方式很难吸引高级技术人才的注意,相对而言,猎头更适合。该客户在此之后打消了对猎头的疑虑并成为维信的长期客户。在此案例还提示了猎头应将候选人是否适合客户公司文化作为一个重要的选才标准。

委托公司 某著名互联网科技公司

委托职位 某产品事业部总经理

公司介绍 该公司是中国领先的互联网技术公司。自 1998 年成立以来,该公司一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健,高速向前发展的状态。公司的业务在国内处于绝对领先地位,并且是亚洲最大的相关服务商。

职位提出 :公司准备在现有业务的基础上进一步拓展服务对象。并单独成立了推进该项业务的事业部。该事业部总经理工作汇报对象是公司总经理。公司对事业部总经理的要求是既要懂技术又要懂经营管理。

签订猎头协议 该公司人事部门首先在内部遴选,没有合适的人选。随后在报纸和网络上登出招聘广告,同样没有效果。于是公司想到了猎头,该公司与包括我们维信在内的多家猎头公司同时接触,最后我们维信凭借对 IT 行业深入了解和切实可行的寻才方案中标。

人才寻访 : 基于我们公司一贯遵循的诚信、务实、卓越、高效的原则,在对该公司产品事业部总经理职位详细分析的基础上,我们将寻访目标锁定于欧美跨国公司的员工。经过 1 周的努力,我们提出了三个候选人锁定于欧美跨国公司的员工。并重点推荐其中一个当时服务于某著名软件开发商的人选。在这一星期中我们完成了与候选人面谈、技术和经营管理能力评判、心理素质测试、周围人士暗访等工作并给出了书面的推荐报告。

面试录用 :通过人事部和主管副总的第一轮面谈,该公司将目标锁定在我们重点推荐的来自微软的候选人。随后,公司总经理和该候选人详谈后最终确定其为某产品事业部的总经理。

后续跟进 我们推荐的候选人在进入该公司三个月后顺利的通过了公司管理层的更进一步的考察,正式成为公司该事业部的总经理。目前他负责的部门运作良好,很好地实现了公司当初的业务构想,公司管理层对其工作也很满意。

案例思考 这个案例中的客户的业务相对比较专业,该领域的人才集中度较高,通过报纸和网络招聘的效果自然一般,猎头正好能够提供相对专业的服务。在操作过程中我们还发现该领域的薪资水平较高,相关人才跳槽时综合考虑的因素较多,我们作为猎头作了多方面的协调工作,这也是该次寻访推荐成功的一个重要因素。

 

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